5月20日，由品牌紅木、騰訊家居|貝殼、國富縱橫聯合主辦的“國潮紅木新勢力 總裁圓桌派Ⅲ——在不確定中尋找確定的力量”大型直播活動圓滿舉行。

此次直播通過云端的智慧碰撞與干貨分享,共同為行業提供可借鑒的成功經驗與有效方法,共同在不確定中弘揚中國紅木的力量。

當下的世界被不安與不確定的情緒所籠罩，給每個人的內心帶來極大壓力。面對當前的困難和前景的晦暗，紅木企業家如何帶領企業活下去并活好？

在直播中，全聯藝術紅木家具專業委員會主席團主席、中信紅木董事長李忠信，以《誠信為本做中國人信賴的紅木家具》為主題做了精彩分享，以下是李忠信董事長的分享精華整理。

面對當前的困難，紅木企業家如何帶領企業活下去并活好？

今年是中信紅木成立25周年。25年來，我們圍繞“誠信、品質、創新、共贏”，8個字，4個詞，一直堅持這個價值觀不換，走到今天為止。所以要問我，當下市場，如何帶領企業活下去并活好？對于中信來說，依然是做好這四個詞。

誠信，就是要做中國人信賴的紅木家具。中信紅木一直圍繞著“信”字以匠心心態做好每一件產品，讓中信紅木家具走入千家萬戶。

品質，就是要按照我們的獨創9大標準，做好產品質量。這九大標準遠遠高于國家標準、行業標準，甚至浙江品質標的標準。

創新，就是要做好產品、渠道和模式創新。在產品創新方面，我們從中信紅木品牌，逐漸衍生出了中信紅木、居境、前言三大品牌，以及紅木整裝板塊；渠道創新方面，中信紅木建立了新零售部門，打通線上與線下渠道，并取得巨大的效果。

共贏，就是要做到與經銷商共贏。一個是建立中信紅木商學院，扶持經銷商；另一個不斷為品牌造勢，如去年的高鐵冠名、廣告登上紐約時代廣場，都是為經銷商賦能，提升品牌溢價能力。

整體來說，我覺得企業家在當前狀態下，最重要的就是堅定企業核心理念和信念，踏踏實實做好當下每一件事情，并能高瞻遠矚，打下堅實的能應對未來市場挑戰的能力。

在巨大的不確定性下，紅木企業有哪些確定的品牌方向及應對策略？

2022年，也許對于很多紅木企業來說，有很多不確定性，但是對于中信紅木來說，我們的品牌方向和策略確實非常明確的。

第一，品牌宣傳上，依然是堅定不移地打造好中信這個品牌IP。

第二，產品創新上，今年我們也推出了很多新品，并將參展深圳家具展，屆時，新品將亮相。

第三，產品質量上，我們依然嚴抓。4月28日，中信紅木召開以“專心提質，苦練內功”為主題的“質量月”百日大會戰。這個主題也會全年貫穿我們產品生產。

第四，數字轉型上，我們依然持續堅持新零售線上渠道，加大投入和渠道獲客。

第五，我們今年還會投入整裝方面的投入，做中式高端紅木整裝，不斷推展產品線。同時，我們的新工廠也將落成，產能進一步加大。